近日，镇江考伊斯进出口贸易有限公司（以下简称“镇江考伊斯”）召开亿星ERP系统项目启动大会，亿星软件实施团队与镇江考伊斯管理层及各部门核心成员参会。
此次启动大会的顺利召开，标志着镇江考伊斯在突破管理瓶颈、提升运营效率的道路上迈出关键一步，也为双方深度合作、共推企业高质量发展奠定坚实基础。
关于镇江考伊斯
镇江考伊斯进出口贸易有限公司成立于2010年，是一家专注于毛绒玩具类产品研发、生产与进出口贸易的专业企业。十余年来，公司以卓越的创新设计能力与绿色环保生产标准，打造兼具趣味性、安全性与品质感的产品，收获了全球众多客户的喜爱与信赖。
项目背景：破局困境，锚定转型
镇江考伊斯此前使用的管理软件，因缺乏毛绒玩具行业针对性，在采购管理、仓储管控等核心环节难以匹配业务需求，而且无法支撑毛绒玩具特有的咔咻流程与工艺单全周期管理，成为制约企业高效运营的瓶颈。
为破解这一发展难题，镇江考伊斯经过多方考察与严谨筛选，最终选择与专注毛绒玩具行业二十余年的亿星软件深度合作。依托亿星软件贴合行业特性的解决方案，双方将共建统一数据管理平台，推动业务流程规范化、数据信息互通化，实现“信息流、工作流、资金流”三流合一，为企业高质量发展筑牢数字化根基。
转型刚需：精耕谋远 聚力启新
启动大会上，双方团队针对镇江考伊斯现存的核心业务痛点展开深入研讨，并结合亿星ERP系统的功能优势，逐一明确了针对性的解决方案，为企业数字化转型指明了具体路径。
痛点 1：业务销售与单证管理
业务销售与单证环节处理过程中，存在数据对比繁琐，筛选精准度与效率低的问题；订单变更流程中信息存在沟通不及时，直接影响整体工作效率。
解决方案：亿星系统上线后，将打通销售与单证部门协助壁垒，赋能部门协同提质增效，信息传递实现及时精准；客户需求调整引发的数据变更可高效同步至下游各业务环节。
痛点 2：采购管理与物料进度跟踪
采购操作流程繁琐，需人工完成多维度数据的比对、供应商筛选、采购统计及跟进工作，且物料采购进度无法实现实时追踪。
解决方案：亿星系统将构建智能化采购管理体系：通过系统实现订单自动触发采购，依托采购周期科学核算交期；建立分层分类的物料采购管理机制，长周期物料按计划备货，短周期物料按需下单补货，专用物料绑定订单全程追踪。
痛点 3：成本核算管理
当前成本核算需人工整理汇总核算单与耗料明细单，效率低下且数据易出错，制约成本管理精度。
解决方案：亿星系统内置自动化成本核算模块：自动归集生产、采购、人工等成本数据；按预设规则智能计算总成本与单位成本；降低误差风险，缩短核算周期，解放财务人力。
痛点 4：库存管理与仓库备货
库存数据不实时、不准确、积压严重；仓库备货效率低，订单激增时易出现备货延迟、入库滞后、库存积压或短缺等问题。
解决方案：亿星系统可实现库存自动化管理，支持编码查询与滚动分析功能，实时同步出入库数据，确保库存真实，以便了解流转速度辅助决策；同时支持库存上下限预警功能，库存异常时自动提醒，避免积压或缺货风险。
痛点 5：采购业务沟通与单据管理
采购与业务部门数据沟通、单据制作的时间成本高，上下游信息流转缺乏闭环管控机制，信息传递的规范性与时效性难以保障。
解决方案：
①依托亿星系统配置指令单与采购单模板，实现一键智能制单，大幅降低单据制作时间成本，提升工作效率；
②借助亿星系统搭建数据管控平台，打通信息壁垒实现全链路信息共享，订单相关数据清晰可视、一目了然；
③采购进度等下游关键信息可通过系统实时反馈，助力业务部门精准跟进订单全流程状态，实现采购业务全流程规范化、可控化管理。
会上，亿星实施工程师还分享了项目管理的方法和实践经验，并承诺将高效推进系统部署实施与运维保障等各项工作，助力镇江考伊斯实现管理体系升级与运营效能提升。
未来，亿星软件与镇江考伊斯将持续深化协同联动，加速推动ERP系统落地见效，助力镇江考伊斯全面突破传统管理瓶颈，进一步夯实核心竞争力，在高质量发展的道路上行稳致远，共同书写数字化转型的崭新篇章。
