实施项目管理
亿星软件以打造客户终身价值为导向，利用20多年的信息化服务经验，
助力企业快速实现目标，是值得您信赖的信息化伙伴！
项目管理组织
为确保企业的亿星系统项目实施按计划、进度、目标、质量有序推行，项目需要有效的指导、管理、控制和沟通。
在项目开始时就建立一支有效的项目管理团队和沟通战略，并且在项目实施过程中持续维护，是项目成功的关键要素。项目管理团队
包括亿星实施团队以及企业的项目管理组织。
亿星服务团队
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项目经理负责整体实施策略、方案及进度管理，获得PMP项目管理专业认证，5年以上erp项目实战的行业专家。 -
实施顾问全程辅导用户实施.上线，系统性的培训及操作指导，为客户提供专业的服务，上线验收后继续提供日常常规服务。 -
客户经理全程跟进系统上线服务质量行业管理经验丰富，为企业提供各类管理需求的解决方案。
企业项目团队
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企业负责人实施亿星系统的最高领导 授权、监督、指导项目的工作 提供管理决策和资源保障
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项目负责人项目管理负责人 推动和控制项目进度 执行项目的管理制度
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各版块负责人负责业务/供应链/生产/财务等 推动和控制各版块系统上线与验收 定期汇报该版块工作的进展
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项目助理全程跟进项目实施工作 协助项目负责人及各版块负责人 完成日常的具体事务性工作
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系统管理员负责网络硬件、操作系统、 数据安全及备份等工作 提供后期系统的日常运行维护
实施流程
亿星服务团队在客户实施的实践中，积累了丰富的行业实施经验和知识成果，形成了一套
规范专业的实施流程设计，以确保项目实施的质量
企业信息概况调研
成立企业项目组织
制定项目管理方法及沟通战略
签订项目实施总体计划
召开全员的项目启动会
亿星系统安装注册
系统参数设置
流程单据配置
系统权限设置
系统流程测试
数据初始化建设
全面正式上线运行
项目收尾总结会议
签订上线验收报告
项目相关的资料移交
项 目 交 接
项 目 准 备
蓝 图 设 计
系 统 实 现
测 试 验 收
正 式 上 线
持 续 支 持
亿星内部交接会
亿星项目组织成立
亿星团队与企业的交接会
详细的业务流程调研
流程梳理及方案设计
企业数据资产调研
数据初始化方案设计
各种业务场景的流程验收
系统单据、权限验收
操作培训及练习验收
代表性订单的试运行
1~2个月全面试运行
正式上线的切线评估
用户操作文档建设
系统细节持续优化
日常运维技术支持
