6月15日，亿星派出强大阵容，由技术经理带领实施、业务等一行5人前往广西晟玮启动亿星ERP项目，布署上线规划及进度方案，确定各项工作验收时间节点并有序推进。在晟玮家居何总、邓总以及各部门领导的热情接待和大力支持配合下，团队深入工厂各车间及业务管理部门进行流程调研梳理，召集各部门进行项目实施动员与工作配合事项分配。亿星团队提前2周以上时间制定实施规划方案、收集实际需要使用的各类表单、系统使用界面调整、以及单据格式配置等工作，现场即对相关部门人员进行操作培训，验收操作成果，到各个工位进行手把手操作教学，确保岗位人员掌握系统模块的使用方法。
广西晟玮家居是一家由港深引资的集生产销售为一体的外贸型企业，主营藤编户外家具，公司成立于2019年9月，占地面积300亩，拥有经验丰富的外贸团队和强大生产管理团队，目前业务发展非常迅速，创立至今每月出柜量达一百条以上，在外贸家居行业具有广阔的发展前景。 2022年将借助亿星ERP为企业发展助力，为更高更远的目标做好充分的准备。
晟玮家居的工厂团队成立不久，各项管理流程都在优化调整中，需要借助ERP系统来梳理流程，巩固经验，将各部门之间连接起来，让沟通更顺畅。亿星软件作为外贸行业信息化管理专家，近20年信息化管理经验，为数万企业带去个性创新的管理系统方案，是业内公认的外贸行业ERP解决方案龙头。近期，双方经过充分的沟通与搓商后，晟玮家居毫不犹豫地选择亿星软件作为自己最合适的信息化合作伙伴。
晟玮家居目前的痛点在于：
1、各部门工作衔接不理想，工作流程在部门间流转耗时长，管理成本偏高。2、管材的管理：
A、采购：按吨采购入库的时候是很多规格放在一起过磅称，导致无法区分每个尺寸的管材对应的数量；
B、入库：原本是可以通过称重算出每个尺寸的数量，但是由于供应商送货过来，都是整车的，人手不足很难全部搬下来再分开再称；
C、结款：管材现结，现金交付，先交钱，再送货过来，因为称重的问题无法点数对应的尺寸重量，财务对账也很困难，只能后面发现数不对了，再从供应商那里减扣；
D、领料：管材是直接放在开料处，没有监管，工人要多少领多少，不是严格按单领料，没有管控导致管材的数量无法核实，造成浪费，多领，最后要生产的订单也不够材料；
3、物料编码：各个部门的编码都不一致，信息不互通，缺少半成品管理概念，需要整顿，从源头物料开始整理。
4、与供应商开票问题：管材现结后再开票，供应商经常跨月开票，导致财务对账很麻烦，甚至漏开票。
公司成立的时间不长，各项事务正在规范优化中，晟玮家居正好需要整合集业务和生产管理为一体的管理平台对企业进行科学的数字化流程管理。
实施总结会上，晟玮家居的何总掷地有声地表示各部门人员要大力配合系统上线的实施进度，用坚定的信心与决心，确保在计划期限内完成上线工作，顺利运行。何总明确的目标和果断的决策，使项目在短时间内即敲定实施方案、完成上线初期部分的相关资料收集导入、以及流程测试。亿星团队用专业实施户外家具经验，给出非常符合户外家具实际管理的实施方案、专业技术支持及出色的能力表现赢得了晟玮家居何总及管理层的极大信任，项目将在双方充分的沟通、默契的配合下快速推进，相信不久能达成项目顺利上线的理想收效。
