浙江旭日工贸：数字化实践:打破部门壁垒，促进高效协作
浙江旭日工贸有限公司成立于2004年8月，现有生产办公面积16000平方米。旗下拥有3家进出口公司，4家生产工厂，以及130余家下游供应商，是一家集研发、制造、销售为一体的跨国集团型工贸公司。公司拥有自营出口权，产品类型涉及有木制、铁制、布艺、陶瓷、玻璃、羊毛、树脂等各种材质的家居饰品和节日礼品。产品远销德国、法国、荷兰等欧盟地区及美国、日本市场，在国际市场和客户群体中享有很高的市场占有率和美誉度。
亿星外贸ERP家居装饰品行业解决方案助力旭日工贸高效跨部门协作
使用前业务挑战与新机遇
►跨部门协作效率急需提升
公司成立初期，旭日的工厂生产与外贸业务流程环节衔接松散，信息传导与沟通不及时，对市场反应迟缓；经营管理流程紊乱，经营运作成本高；人员的职能不清晰，资源难以共享；各部门工作重心在于各自作业的效率提升，而忽视整个组织的统筹运作。企业整体效率低下，人力、物力资源浪费严重，人工管理对各个流程环节推进力度远远不够，制约了企业的行业竞争力。
业务人员的询盘报价数据不统一易出错、订单制作用时长；产品资料、客户资料、销售流程、生产排单、采购管理、仓库管理等部门各自孤立；报价、订单、生产、出货等核心流程不顺畅，导致研发、生产和销售不匹配，无法确保订单按时交货。这一切，都需要企业迅速提升跨职能部门的协同能力。
►样品管控松散
样品管理与开发中，样品的送样时效、针对开发费用（材料费用、人工费用等）、样品打样进度等人工管控难以到位，造成送样不及时，财务管理项目分散，打样进度无保障。
►生产延时，订单无法按时交付
生产材料的数据录入不规范，经常数据遗漏或错误；材料的采购存在超量采购的情况，采购部人工审核存在漏洞导致生产延时。生产进度不明晰，管理混乱，不知道应该催哪个车间，哪个供应商？ 不清楚生产完成的成品存放位置，客户催单的时候，也不知道要去哪个仓库找。
►手工绩效考核，严重影响员工积极性
手工处理绩效考核数据，不仅计算难度大，费时费力不精准，而且无法及时计算员工所得。导致绩效考核需要年底统一结算，并且还不能及时发放，易挫伤员工工作积极能动性。
为什么选择亿星软件
一体化集成平台，保证了数据的真实性和完整性，满足企划可视化管理要求。系统一站式统计报表总导航，涵盖销售、营销、采购、库存、生产、财务、人资等统计模块，方便企业以快捷、简单的方式找到所需报表，一键到达详细报表，让企业报表查找不再茫然。
使用后实现的价值驱动
►全业务流程统一管控
理顺公司的全部业务流程，建立起研发、销售、采购、生产、财务统一的协作平台，实现信息联动和业务协同。
►供应链精细化管理
提升供应链精细化管理能力，将供应链中涉及到的所有厂商和相关人员串联在同一个工作流里，通过整个工作流上各个节点所有角色的共同参与，减少了供应链管理中的时间延误和差错，确保最终交付让客户满意的产品和服务。
旭日工贸携手亿星软件，构建跨部门协作新模式
亿星软件针对工贸企业管理的智慧企业架构可全面触达企业管理的每一个环节，能够帮助旭日重构跨国集团性数字化基础，对集团业务主数据、财务、资金、风险控制、采购、供应链、成本、物流、销售、客户管理等实施数字化一体管理。16年携手同行，为旭日的产品创新、能力创新、管理生态创新提供了长期的更新迭代支持，业绩较之初创期增长近100倍。亿星软件在企业的集约性、统筹性管理中扮演了核心灵魂角色，推动旭日从传统职能型管理逐步转向现代先进的流程化管理。
